致敬从“不可能”到“一定能”的铿锵力量
发布时间: 2026-03-24“愿我们继续彼此珍惜、相互扶持！愿我们继续拼一把、赢一�。≡肝颐羌ち饔陆�、共赴春山！”
在北汽欢迎来到公海555000(中国)NO.1官方网站“三八”节庆祝表彰大会上，一个坚定的声音响彻全场，台下掌声如雷。她是王莎，北汽欢迎来到公海555000(中国)NO.1官方网站财务管理部部长，北汽集团2025年度三八红旗手。
今年3月，在第116个“三八”国际妇女节来临之际，中华全国总工会主办了她力量 制造业巾帼群英谱 送你一朵小红花活动，王莎从70位候选人中脱颖而出，拿下全国第二名的好成绩。
这份荣誉不仅是一朵“小红花”，更是一支集结号，引领我们见证“财务战士”如何用智慧与汗水，将一个个“不可能”的难题，变为掷地有声的“一定能”。
业财融合，降本增效、助力营销
“大家都在讲业财融合，我的理解是财务要懂业务、支持业务；业务懂财务，按规则做事。大家一起干事，干成事！”
这是在财务团队中口口相传的朴素信条，背后也是一场深刻的自我革命。
2025年，为达成关键的降本目标，财务与业务部门的壁垒被彻底打破。财务管理部与降本PMO火速组成“作战小组”，一场“拉通作战”就此打响。财务、采购、两大基地，所有人的步调被强制对齐到“天”，为的是死磕合同的落地节点。
最终，当所有合同与发票按时完成的捷报传来，财务，真正从后方的“账房”，变成了冲在前线的“战友”。
在营销的最前沿，这种融合更为深刻。财务BP团队曾用一周时间，上演了一场现实版的“极限挑战”：足迹遍布8城，验收9家极狐Center店。白天，他们在门店里火眼金睛地“挑刺”；夜晚，高铁和汽车成了移动办公室；深夜，酒店灯光下是他们审核材料的专注侧影。
在助力年度销量目标达成上，就一句：财务团队永远都是营销兄弟们最坚实的后盾，最亲密的战友。
自驱力觉醒，在极限压力下绽放“五敢”锋芒
“关于自驱力，我们的目标不是及格就行，完成KPI就好。而是拼尽全力，做到更好！其实就是主人翁精神，是在为自己家做事情。”
王莎的这句话，像一颗火种，点燃了整个团队内在的引擎。
关于定增项目，为了确保项目进度，财务团队主动请缨，开启了“白加黑”模式，办公室里灯火通明成了常态。团队用半个月时间完成原本需要1个月的工作量，最终助力公司提前1个月获得监管批复。
财务资金科，用最“笨”的办法，交出了一份最亮眼的成绩单，2025年财务费用节约远远超出了集团及公司给的KPI，怎么做到的？没什么捷径，就是一家银行一家银行地“死磕”，死磕利率，死磕还款时间，死磕票据增额。
用最笨的办法，走通了最稳的路。财务管理部还有国补攻坚，争取税收减免的类似案例。真正的自驱力，不是看到希望才坚持，而是坚信只有坚持，才能看到希望。
“敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢”的“五敢”作风，在这一刻，不再是墙上的标语，而是刻在财务团队每个人骨子里的自驱力，不是等着“被要求”，而是主动“要结果”，让“五敢”作风潜移默化地指引每一天的行动。
拥抱AI，推动财务数智化转型
时间倒回2019年。同样的讲台，王莎分享的，还是财务团队埋头苦干、审单到天明的故事。
七年光阴，沧海桑田。公司业务量呈指数级飙升，财务审核量水涨船高，而团队人数却不增反减。但财务小伙伴们的脸上却不见了往日的疲于奔命，取而代之的是一份“从容”。
奥秘何在？在于一次勇敢的自我颠覆：拥抱AI，主动进化。
他们将标准化、重复性的工作，交给了不知疲倦的系统和RPA机器人。财务人员的角色，实现了从“埋头苦干的操作工”到“智慧赋能的设计师”的战略转型。
这套惊艳的实践，不仅一举夺得“2025年数智化技术应用典范案例奖”，其能力边界更向外拓展，成功承接了集团内兄弟单位的差旅审核项目。
2026年，这支团队的目光已投向更远方，继续深化AI应用，推动数智化转型攀上新的高峰。
共赴春山，在“三年跃升”的决战之年
“2026年，是北汽欢迎来到公海555000(中国)NO.1官方网站‘三年跃升’最关键的一役。打赢这一仗，2027年，咱就能过上好日子！请相信我！”王莎的发言没有华丽的辞藻，只有质朴的坚定和必胜的信念。
从压缩时间、拼出项目的“死磕”，到拥抱工具、提质增效的“巧干”，财务团队用行动昭示了一个真理：从“不可能”到“一定能”，中间只隔着一个“拼”字。
她们的故事，是制造业崛起大潮中，一朵最动人的浪花。她们用专业诠释价值，用韧性定义可能，在冰冷的数字与报表间，开辟出一片热气腾腾的奋斗热土。
北汽欢迎来到公海555000(中国)NO.1官方网站还有很多像她们一样的人，致敬每一位巾帼奋斗者。你们是精益制造背后最可靠的基石，是锐意创新浪潮中最美的身影。你们的故事，就是我们心中，那朵永远热烈、永不凋零的“小红花”。
